Как эффективно провести собеседование

Доброго дня друзья и коллеги!

В последнее время я заметил актуальность в новых сотрудниках у многих моих клиентов, как у Вас? Мне пишут и звонят и просят совет в найме сотрудников, Что спрашивать? Какие вопросы могут определить компетенцию кандидата и в целом как более эффективно проводить собеседование? Вот для кого это актуально, я решил только здесь написать статью на эту тему и вложил многие вопросы, поэтому прочтите внимательно!

ПЕРЕД СОБЕСЕДОВАНИЕМ ЗАДАЙТЕ СЕБЕ ДВА ВОПРОСА:

 

  • Какие самые важные компетенции должны быть у сотрудника, который претендует на эту должность? Достаточно перечислить пять-семь пунктов.
  • Как выражены эти компетенции у идеального кандидата? Для ответа на этот вопрос используйте лист бумаги. Нарисуйте на нем пять-семь вертикальных линий с десятибалльной градацией, подпишите каждой линии ту или иную компетенцию и отметьте желаемую величину развития кандидата.

 

НА СОБЕСЕДОВАНИИ ПРЕДЛОЖИТЕ СОИСКАТЕЛЮ ОБСУДИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ И СИТУАЦИИ.

  • Попроситекандидата оценить уровень развития своих компетенций по десятибалльной шкале. Соискатель должен оценить те компетенции, которые вы включили в «идеальный» профиль кандидата. Попросите его пояснить, почему он так считает. Пусть приведет примеры из прошлого опыта, подтверждающие его мнение.

 

  • Задайтена собеседовании вопросы из серии «Как если бы…». Спросите кандидата: «Как бы Вы поступили, если бы столкнулись в работе с ситуацией … ?» Руководители часто интересуются прошлым опытом кандидата. Однако тенденции последних лет показывают, что предыдущий опыт не так важен, поскольку ситуация не повторяется дважды. Если кандидат сталкивался с проблемой на прежнем месте работы, это еще не означает, что он удачно справится с ней в вашей компании. Поэтому на собеседовании задавайте больше вопросов о будущем.

 

  • Узнайте,хорошо ли кандидат знает себя как профессионала. Так вы оцените соискателя с личной и профессиональной стороны, узнаете, с какими удачами и неудачами он столкнулся.

 

Обязательно проработайте ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

  • Опишите свои слабые личные и профессиональные стороны.
  • Расскажите о своем самом выдающемся профессиональном достижении.
  • Расскажите о своей самой большой профессиональной неудаче.
  • Почему мы должны взять на эту работу вас?

 

Обратите внимание, как кандидат говорит о допущенных ошибках и слабых сторонах. Профессионалы понимают: без ошибок не бывает достижений.

Уточните, почему кандидат считает себя достойным занять данную должность именно в вашей компании. Спросите его:

  • Если бы вы были на моем месте, вы бы приняли решение в свою пользу? Почему?
  • Что вы знаете о нашей компании и чем она вас привлекла?

Оцените, одинаковые ли у вас с кандидатом представления о том, что он будет делать на новой работе. На собеседовании задайте такие вопросы.

Как вы представляете работу в данной должности? Опишите основные моменты. В качестве примера скажу о том, на что я обращаю внимание. В нашей компании важна активная жизненная позиция, готовность искать клиентов. Если в ответ я слышу: «Мои обязанности будут заключаться в обслуживании клиентов, которые заходят в офис», то ставлю кандидату минус.

 

Все написанное в этой статье – это рабочие методы, которые позволяют мне и моим клиентам быстро набирать качественных сотрудников и получать результаты быстро! Желаю Вам успехов в найме сотрудников!  С уважением Ваш консультант и эксперт по построению команд  – Казбеков Жасулан (87071114145)