Лучшие рекомендации по управлению персоналом

  1. тренинг-для-персонала1Правило № 1 – вы не должны наказывать людей при их подчиненных. Это правило существует и в армии, оно должно быть и в вашей компании тоже. Недопустимо снижать авторитет людей при их подчиненных, даже если человек совершил очень большую ошибку и сильно провинился.
  1. Второе правило – не следует забывать, кто на кого работает. Вы должны определять, чем должен заниматься каждый ваш сотрудник, потому что вы платите ему зарплату, даете возможность работать. И поэтому, как только вы слышите фразы типа «мне за это не платят» или «это не входит в мою компетенцию», то должны сразу жестко это пресекать.
  1. Третье правило – если вы видите, что сотрудник вам не подходит, то сразу должны его уволить, потому что если вы так не сделаете, скорее всего, это приведет к более серьезным последствиям и проблемам в будущем. Поэтому вы сразу должны расставаться с людьми, которые вам не подходят, даже если они очень хотят у вас работать. Да, это психологически тяжело, но если этого не сделать, в будущем проблем будет еще больше.
  1. Четвертое правило – не следует повышать зарплату или давать больше привилегий людям просто потому, что они этого просят. Если человек подходит к вам и просит о повышении зарплаты или повышении в должности просто так, то не стоит спешить это делать. Он, во-первых, должен показать какой-то результат. И на любую просьбу о повышении зарплаты вы должны спрашивать, что будет взамен, какой результат ты дашь компании.
  1. Найм людей в вашей компании должен работать постоянно, то есть должна быть отработана система найма. Вне зависимости, нужны вам дополнительные кадры или нет. Если от вас уходит один человек, тем более, ключевой, то, скорее всего, у вас останется много задач, которые некому доверить.

В данном случае эту проблему можно решить фоновым наймом, когда вы постоянно ведете работу по поиску новых людей. И как вариант можете нанимать стажеров: например, по итогам недельной или двухнедельной работы вы определяете, останется он у вас или нет.

В этом случае даже если от вас будут уходить люди, то есть вариант быстро подключить к работе новых сотрудников, соответственно, дальше продолжить выполнение задачи в вашей компании. Особенно это касается отдела продаж.

В этом случае у ваших сотрудников постоянно будет присутствовать небольшой страх, что, если руководитель ищет других, то, скорее всего, он хочет кого-то уволить. Соответственно, это подстегивает их работать более результативно.

Я надеюсь, что в этой главе вы взяли для себя что-то новое, применимое прямо сейчас в вашей компании. Думаю, что эта глава была полезной и после ее прочтения, управление персоналом не будет слабым звеном в вашем бизнесе.

И помните: без хорошей команды – большой бизнес вы не построите.



Добавить комментарий

*