Мотивация труда – протестируйте способность к росту вас и вашего персонала

Мотивация трудаВ жизни часто бывает так, что нечто важное необходимо выполнить незамедлительно. Также в бизнесе. Но, зачастую, всем нам не достает должного уровня мотивации. Проблема с личной эффективностью руководителя непосредственно влияет на развитие самого бизнеса. И неважно, о какой нише идет речь. Часто ли бывает такое, что вы вроде много дел делаете, но постоянно чувствуете усталость, неудовлетворенность результатом и вам хочется что-то поменять? Наверняка часто. Поэтому мотивация труда является очень серьезной проблемой, которую нужно срочно решать.

В любом случае ошибкой руководителей является то, что они неправильно планируют свое время, силы и ресурсы, а также не занимаются мотивацией персонала. И это зачастую влияет на развитие бизнеса.

Решение проблемы

Говоря о мотивации труда и персонала, необходимо отметить, что решать проблему с личной эффективностью можно следующими способами:

Первый – правильно планировать свое время. Вы должны каждый вечер воскресенья планировать свой график на следующую неделю, то есть понимать, что конкретно вы будете делать в понедельник, во вторник, в среду, в четверг и т. д. по дням. И, соответственно, каждый вечер каждого дня составлять план на следующий день, чем вы будете заниматься. Это очень важно.

Обратите внимание на следующий фактор: когда вы планируете, вы не должны ничего делать, а когда начинаете делать, то не должны планировать. Что это значит? Когда вы составляете план, то не отвлекайтесь ни на что другое, мотивируйте себя и ищите новые фишки о том, как развивать и мотивировать свой персонал. К примеру, на недельный план нужно выделить час-полтора в зависимости от того, как вы планируете время. На расписание одного дня можно выделить около 20-30 минут. И в это время вы должны заниматься исключительно планированием.

Соответственно, когда вы начинаете производить на следующий день все те действия, которые запланировали, то уже должны просто делать, а не думать, что бы еще предпринять.

Необходимо отделить бизнес от личной жизни. Когда вы выделяете время на личную жизнь, то не должны отвечать на звонки клиентов, сотрудников, обдумывать какие-то модели, касающиеся бизнеса. И, наоборот, когда вы заняты делами в бизнесе, то не должны отвлекаться на часовые разговоры со знакомыми, друзьями и т. д., то есть вы должны только заниматься делом.

И третье – вам нужно правильно организовывать работу и отдых. Как минимум один день в неделю полностью отключаться от своего бизнеса, отдыхать. Можете заниматься любимым делом, сходить в кино, прогуляться, провести время с семьей и т. д.

Все это очень влияет на личную эффективность. Зачастую руководители малого бизнеса думают, что вот сейчас он поработает, а потом отдохнет. Это то же самое, что, к примеру, вы едете на машине, у вас кончается топливо, можно заправиться буквально за пять минут и поехать дальше, но вы говорите, что вам некогда заправляться, и едете дальше. С таким подходом далеко не уедешь. В личной эффективности и мотивации собственного труда – то же самое, и несоразмерные нагрузки потом обязательно скажутся на вашем здоровье.



Добавить комментарий

*