Отбор персонала

отбор персоналаСейчас мы рассмотрим, как пошагово можно отбирать персонал, нанимая людей. Есть так называемый четырехэтапный конкурс для отбора персонала, который неплохо работает, и вы можете его использовать.

Первый этап – когда вы разрабатываете, то есть планируете, конкурс.

Второй – это привлечение максимального количества соискателей на вашу вакансию.

Третий – непосредственный отбор персонала и работа с резюме, когда вы отфильтровываете ненужных людей и оставляете небольшую часть резюме.

И четвертый – непосредственно собеседование: какие вопросы нужно задавать, как разговаривать с потенциальным сотрудником и т. д.

Планирование конкурса

Итак, первый этап отбора персонала – планирование конкурса. Первое, что вам нужно сделать, – разработать так называемый профиль должности. Это документ, в котором вы указываете название должности, пишете описание вакансии, обязанности сотрудника, требования.

Можете также расписать систему оплаты, какие-то формальные данные, если они нужны, и т. д. То есть в этом документе – профиле должности вы указываете основные моменты вашей вакансии.

отбор персонала

Профиль должности:

  1. Первое – название должности. От того, как вы ее назовете, зависит, сколько людей к вам придет.

Например, если вы просто дадите одно объявление, в котором укажете, что требуется менеджер по продажам, к вам придет определенное количество людей.

Или же вы дадите несколько объявлений, причем они могут быть одни и те же, меняется всего лишь заголовок, название вакансии. То есть в первом случае указан «менеджер по продажам», во втором – «офис-менеджер», в третьем – «менеджер по работе с клиентами», в четвертом, например, «менеджер по назначению встреч». Но во втором случае к вам придет намного больше людей, то есть название должности, тоже играет роль.

  1. Второе – описание вакансии. В нем можно указать, что конкретно будет делать человек, для чего такая вакансия в принципе нужна вашей компании и т. д.
  1. Третье – должностные обязанности. Это очень важный пункт, как для вас, так и для соискателей, которые обычно спрашивают: «Что мне нужно будет делать? Какие у меня будут обязанности?» И когда у вас есть список обязанностей, все становится намного проще.

Ведь человек устраивается к вам на работу, и при возникновении каких-то спорных ситуаций вы всегда можете показать ему, что входит в его обязанности, а что нет. Соответственно, для сотрудника, который пришел к вам, это тоже своего рода подстраховка.

  1. Следующее – требования к кандидатам. Это список навыков, знаний, сертификатов и т. д.

Например, если вы ищете менеджера по продажам, то совсем необязательно ему иметь какие-то специальные знания и большой опыт, потому что продажам можно обучить любого более или менее адекватного человека. Так же, как если же вам нужен менеджер по рекламе, или ваш личный помощник и т. д., –  для таких вакансий нужно предъявлять минимальные требования, потому что всему этому можно обучить.

И, наоборот, если вы ищете, например, программиста, бухгалтера, или юриста и т.д., в этом случае, конечно, лучше брать людей с опытом, потому что за короткое время научиться этим навыкам очень сложно. Поэтому все зависит от того, на какую должность вы ищете людей.

  1. В блоке «Оплата» вы должны указать примерную заработную плату, которую сможет получать сотрудник, если он придет к вам.

Существует несколько способов оплаты. Например, фиксированный оклад, оклад плюс проценты или просто проценты. Поэтому в блоке желательно указать то, сколько денег и на каких условиях будет получать сотрудник.



Добавить комментарий

*