Система мотивации персонала

система мотивации персоналаСистему мотивации персонала также обязательно нужно выстраивать в вашей компании. Потому что, если у сотрудников отсутствует мотивация, то вы столкнетесь с рядом следующих проблем. Они не будут заинтересованы в достижении целей компании и в ее расширении. Задачи и планы, которые вы  ставите перед сотрудниками, не будут выполняться.

Если нет материального вознаграждения за большие объемы работы и результаты, то, скорее всего, у  персонала нет стимула работать лучше. Это вопрос времени, когда сотрудники начнут уходить из вашей компании. Поэтому обязательно нужно выстроить систему мотивации.

Вообще, мотивация персонала делится на два вида. Система мотивации персонала выглядит довольно просто. Есть материальная мотивация и нематериальная. Давайте разберем подробнее материальную мотивацию.

Принципы материальной мотивации

Существуют следующие правила, или принципы, материальной мотивации.

Первое – вы должны платить людям не за то, что они приходят в офис, а за результаты, которые они показывают. То есть вознаграждать персонал только за результат.

Второй принцип – у вас не должно быть так называемой уравниловки в компании. По статистике, если взять любую компанию, где работают, например, от трех до десяти человек, то все эти люди трудятся не на одинаковом уровне, показывают разный результат.

Кто-то просто приходит отсидеться, кто-то работает вполсилы, а кто-то – на полную мощность. Если вы всех их будете мотивировать одинаково, это несправедливо.

Потому что каждый должен получать за результат, который приносит, а если существует уравниловка – то в таком случае у ваших лучших сотрудников начнет падать мотивация: какой смысл работать больше, если они получают ту же самую зарплату, что и люди, которые не работают?

Я знаю компании, которые к праздникам, например, к Новому году, всем сотрудникам, независимо от их результатов работы, выдают премии. Этот принцип неправильный, потому что премии нужно давать только тем, кто их заслуживает. Вы не должны пытаться уравнять материальную мотивацию ваших сотрудников. Если, например, один менеджер по продажам зарабатывает 100 тысяч тенге, а второй – 300 тысяч тенге, это вполне нормальная ситуация.

Третий принцип – на работе должны отсутствовать родственные или дружеские отношения. К сожалению, у нас в стране с этим большие проблемы.

Если так происходит, во-первых, вы, скорее всего, понесете убытки, потому что с друзей или родственников, которых вы взяли к себе на работу, скорее всего, все будут списывать на дружеские отношения, и их результативность будет низкая.

Во-вторых, у людей, которые показывают большие результаты, будет демотивация: если они увидят, что вы по-разному относитесь к сотрудникам, то перестанут показывать такие результаты, как раньше.

Четвертый принцип – у персонала, особенно у менеджеров по продажам, не должно быть «потолка» в доходах. Это значит, что в вашей компании теоретически можно зарабатывать неограниченное количество денег.

Я знаю некоторые компании, у которых есть верхняя граница зарплаты. Если даже менеджер по итогам месяца заработал 300 тысяч, а у них зарплата 250 тысяч, то у таких менеджеров сильно падает мотивация. Какой смысл допродавать, если все равно не получишь эти деньги? Поэтому  такого видимого «потолка» в зарплате не должно быть.

Пятый принцип – у каждого сотрудника должна быть возможность легко посчитать свою зарплату в течение месяца. Лучше не изобретать каких-то сложных формул и т. д, а сделать прозрачную систему, чтобы каждый сотрудник мог видеть: существует система мотивации персонала, простая и справедливая.



Добавить комментарий

*